Bango

Lässt diesen Mitarbeiter andere anlernen, wo möglich, statt zugewiesene Aufgaben zu erledigen

Kein neues Projekt möglich, der leitende Designer {0} steht für diese Leitungsaufgabe nicht zur Verfügung

Neue Last

In {0} erneut versuchen

Eigenbesitz umschalten

Lass den Projektleiter täglich neue Exemplare bestellen oder die Höchstmenge festlegen, die bei einem laufenden Druckauftrag gefertigt wird

Vertrieb übernehmen

{0} hat einen Patch für {1} zu früh veröffentlicht und {2} Bugfixes verloren

{0} hat für {1} die falsche Versandadresse notiert und {2} Exemplare verloren

{0} hat eine umstrittene Aussage über {1} getroffen und {2} Aufmerksamkeit verloren

{0} hat beim Aufräumen der Supportdateien von {1} {2} Fehlerberichte verloren

{0} hat Pressebilder für {1} vertauscht und {2} Follower verloren

{0} hat sich verklickt und {1} um {2} Bugs bereichert

{0} hat versehentlich die falsche Alphaversion von {1} hochgestuft und {2} Fortschritt verloren

{0} hat wichtige Designnotizen zu {1} verlegt und {2} Qualität verloren

Die Effektivität sinkt schneller, je mehr Aufgaben dazukommen, gute Leiter arbeiten aber dagegen an. Fällt der Balken unter die blaue Marke, steigt die Fehlerwahrscheinlichkeit

Wähl bereits veröffentlichte Produkte, um Marketing, Support und Updates zu automatisieren. Marketing- und Supportaufgaben starten allerdings nicht, wenn sie nicht ohnehin schon laufen

Einrichtung

Die Bekanntheit des Publishers wirkt sich auf Verkäufe und Marketing aus, allerdings gehen die meisten Fans des Produkts auch an ihn

nach {0} Rückführung